このようなお悩みはありませんか
人手不足で生産量が頭打ちになって、売上が伸び悩んでいる。原価、人件費も高騰しており、収益性も悪化している。
生産が現場任せになっていて、生産管理ができていない。マニュアルなどもなく、経験頼みで生産している。改善もその場限りで定着しない。
品質管理が弱く、不具合に歯止めがかからない。フォローする仕組みもなく、精神論で終わっている。
そのお悩み、当社におまかせください
経営戦略・生産計画
生産性向上に取り組むにあたって、最初に行うべきは、企業のミッション・ビジョン・バリュー、経営戦略・生産戦略の共有です。
企業のビジョンを深く理解し、経営戦略・生産計画に基づいて生産性向上に取り組むことにより、改善の成果を最大化することが可能になります。
私たちは、経営コンサルタントとして、単なる生産性向上にとどまらず、経営戦略、財務分析まで支援を行い、利益最大化、企業成長につながる「ものづくり」を支援いたします。
主な支援
- ミッション・ビジョン・バリュー
- 経営戦略、生産計画
- 財務分析
生産管理・工程改善
製造業の収益性は、生産計画・生産管理によって決まるといっても差し支えありません。生産量、稼働率によって、製造原価、利益は大きく変動します。いかに、計画的に生産を行い、自社の設備、人員の生産能力を最大限発揮できるかが重要です。
当社では、大手企業で生産改善を行ってきた知見、経験を活かし、生産管理分析、工程分析を通じて、生産現場の課題を見つけることができます。生産の仕組みから見直すことで、より大きな効果を生み出します。また、ボトルネックとなっている工程は、工程改善を実施し、リードタイム短縮を実現するなど、単なる改善にとどまらない支援が可能です。
主な支援
- 生産管理分析、工程分析
- 多能工化、工程改善
- 内製化
品質管理・マニュアル化
製造業において、品質管理を徹底することは、顧客の要求品質に応えるだけでなく、企業の体制・仕組みの整備、人材育成にもつながる重要な取組です。
仕組みを作ることにより、属人化を防ぐとともに、PDCAにより改善を進めることができます。また、品質トラブルが減少することで、計画的な生産が可能となり、収益性も改善されます。
私たちは、大手企業における生産技術の経験、中小企業における品質管理指導の実績があり、品質管理導入を検討されている事業者様を支援することができます。
主な支援
- 品質管理、QC工程表
- 作業手順書、マニュアル
- 品質不具合対策
