このようなお悩みはありませんか
人材採用に取り組んでいるが、広告を出してもなかなか求職者が集まらない。採用しても定着しない。
人材育成を行いたいが、指導できる人材がいない。どのように人事戦略を考えたらよいかわからない。
指示待ちになる、言われたことしかしないなど、社員のモチベーションが下がっている。新しいことにチャレンジしようとしない。
そのお悩み、当社におまかせください
経営理念・人事戦略
人材採用・リスキリングに取り組むにあたって、最初に行うべきは、企業のミッション・ビジョン・バリューの共有、および経営戦略・人事戦略の融合です。
企業のビジョンを深く理解し、共感できる人材を採用するためには、経営者・社員がビジョン実現に向けて取り組む姿勢、職場風土を作ることが必要です。
また、人事を経営課題の重要項目の1つとして位置付け、経営戦略と人事戦略を融合して検討することにより、必要な人材の要件、キャリアプランの設定、適正な活躍の場の提供が可能となります。
私たちは、経営コンサルタントとして、企業の歴史・強み・独自性を整理し、社員・顧客・取引先などステークホルダーの視点も加えることにより、企業の存在意義「当社らしさ」を具体化することにより、求職者への訴求力を高めることができます。
また、経営コンサルタント、キャリアコンサルタントの専門性を活かして、経営戦略と人事戦略を融合し、人材育成、人材活躍を実現することができます。
主な支援
- ミッション・ビジョン・バリュー
- 経営戦略、人事戦略
- 知的資産経営報告書
市場調査・マーケティング
人材採用を行うにあたり、労働市場の調査・マーケティングは不可欠ですが、いまだに労働条件の提示にとどまっている企業が大半です。
近年、求職者のニーズも多様化するとともに、人手不足の深刻化から採用も競争が激化しています。こうした時代だからこそ、ビジョンや職場風土による差別化、採用したい人材に応じたアプローチが必要です。
私たちは、経営コンサルタントとして、市場調査、マーケティングに取り組んできた知見、経験を活かし、労働市場に関するマーケティングも支援することが可能です。採用したい人材を明確にし、適切なアプローチ、情報発信を行うことによって、人材採用の可能性を高めることができます。
主な支援
- 市場動向分析（業界動向、PEST)
- 地域の労働市場分析
- 競合分析
キャリアプラン・リスキリング
人材育成・リスキリングに取り組むにあたって、経営戦略・人事戦略に基づくキャリアプランを検討することが重要です。やみくもに、研修や資格取得をしても、社内で活かせる場がなければ、効果をあげることは困難です。
また、日頃の業務を通じた人材育成（OJT）を計画的に行うことにより、継続的に人材育成を行う仕組みをつくることが必要です。
私たちは、経営コンサルタントとして、３現主義（現場・現物・現実）により、企業の現場に入り込んで業務を分析し、キャリアプランに落とし込むことにより、人材を育成する仕組みづくりを支援することができます。
また、キャリアコンサルタントの知見、経験を活かして、1on1、コミュニケーションスキルなどの支援を行うことにより、人材育成の伴走支援をすることも可能です。
主な支援
- キャリアプラン
- OJT、業務フロー分析
- 1on1、コミュニケーションスキル
