このようなお悩みはありませんか
自社で開発経験が少なく、新規事業をどのように進めたらよいかわからない。
創業したいが、計画書が作成できない。経営に必要な知識をどう身に付けたらよいかわからない。
商品は開発したものの、どのように事業化したらよいかわからない。なかなか売上も伸びない。
そのお悩み、当社におまかせください
自社分析・知的資産
新規事業・創業に取り組むにあたって、最初に行うべきは、企業のミッション・ビジョン・バリューの確認、および経営資源・知的資産・強みの把握です。
企業のビジョンを深く理解し、新規事業に取り組む必要性を共有することにより、方向性をぶらさずにチャレンジすることができます。
私たちは、経営コンサルタントとして、企業の強み・独自性を大切にし、新規事業に取り組めるよう支援を行っています。
主な支援
- ミッション・ビジョン・バリュー
- 知的資産経営報告書
- 経営計画、開発ロードマップ
市場調査・マーケティング
新規事業・創業を行うにあたり、市場調査・マーケティングは不可欠です。既存製品・サービスでは解決できないニーズ、顧客を見出し、新たな価値を提供することによって、はじめて新規事業として、市場に受け入れられます。
私たちは、白書・統計データ、各企業のIR情報などを分析し、新規事業に関する市場調査・マーケティングを支援することが可能です。しっかりとした仮説、計画をもって、新規事業に取り組むことにより、成功の可能性を高めることができます。
主な支援
- 市場動向分析（業界動向、PEST)
- 商圏分析、個別企業分析
- 競合分析
事業計画・アクションプラン
新規事業・創業は、仮説と検証を繰り返していく必要がありますが、やみくもに行っては、経営資源が不足し、事業を立ち上げることができません。
また、商品・サービス開発後も、売上拡大に向けた組織体制の構築、仕組み化を速やかに行い、新規事業を黒字化して、軌道にのせなければなりません。
私たちは、企画・商品開発から、設計・生産、販売に至るまで、幅広い知見と経験を有しており、事業化の支援経験を活かして、事業計画・アクションプランの作成を支援するとともに、着実に事業化できるよう伴走支援を行っています。
主な支援
- 事業計画
- アクションプラン
- フォローアップ、伴走支援
